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对照标准 学以致用 ——第二工程公司河津项目部组织学习《工程项目精细化管理手册》
文章来源:第二工程公司 作者:台帝 发布时间:2017/12/25 点击量:752
  为进一步深化项目管理工作,使各项工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,近日,第二工程公司河津项目部组织全体管理人员对澳门葡京官网《工程项目精细化管理手册》进行学习。

手册共26章、105条,遵循集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖“三化三全”原则,以保证项目管理工作的充分性和有效性。


学习会上,项目经理李永胜强调工程项目精细化管理的重要性及必要性,同时结合项目实际情况分别从合同管理、成本管理、进度管理、安全管理、质量管理、技术管理六大方面进行详细的讲解和分析,让大家对精细化管理有了更深层次的认识和了解。李经理强调,项目精细化管理工作刻不容缓,要求大家必须认真学习手册,找准实际工作中的差距,不断优化、不断改善,下大力将各项工作做精、做细,真正把精细化管理落到实处。


  项目部通过不断开展理论学习与实践操作,不仅可以提高职工专业素质,加强项目"三基建设",同时还能促进效益提升最大化,为项目部可持续发展夯实基础。

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