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加强成本前期管控 促进全员主动作为 --建筑工程公司特邀第六工程公司成本经理进行指导
文章来源:建筑分公司 作者:尚淑丽 发布时间:2018/1/26 点击量:1585

1月18日,建筑工程公司特邀第六工程公司成本经理张彩云对成本管理及和顺风电项目施工组织进行指导。


张彩云经理主要围绕税务策划、签证变更及标后预算、成本计划、分包控制价的动态控制、材料费及安措费的成本管理流程、材料总需求计划的审批流程、EPC承包模式下的和顺风电项目签订合同前的主要风险点等五个方面进行详细的交流。

在税务策划方面,张彩云经理指出税务策划的目的主要是如何取得更多的进项,一方面需要加强项目经理及项目管理人员的开票意识,另一方面要把重点放在过程控制上;另外,在签订EPC合同时,张经理结合和顺风电项目的承包模式,指出前期要尤其重视现场勘察、环保因素、运输、征地等因素所带来的成本风险,签订合同时,要特别关注税率及付款比例,防止部分发票开不到或设备付款比例过低所带来的税务风险及资金压力。

经过这次交流与学习,建筑工程公司管理人员对成本管理的流程及EPC合同组织等方面有了更进一步的了解,同时也为工程公司今后相关工作的开展奠定了坚实的基础。

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