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精耕细作谋发展 精益求精创效益 ——八分公司阳泉垃电项目组织学习《工程项目精细化管理手册(试行)》
文章来源:八分公司 作者:代婧 发布时间:2017/12/15 点击量:894

在市场竞争日趋激烈的今天,施工企业之间在产品、技术、工艺等方面的同质化严重,利润空间越来越小,竞争越来越激烈,在这种情况下施工企业由粗放式管理转变为集约式管理就显得尤为重要。为响应分公司号召,谋求更精细化、节约化、国际化的管理,12月13日晚,阳泉垃电项目组织学习了《工程项目精细化管理手册(试行)》,会议由项目经理桂新主持。

会上,桂经理着重讲解了合同管理、成本管理、进度管理、安全管理,他强调项目目标利润率杜绝“拍脑袋”制定,分包、分供方没有合同不能进场,没有合同不能结算,没有合同不能付款;严格执行分包“月月结清”制度,若分包按简易计税方法执行,按3%的征收率计算交纳增值税,不可以抵扣进项税额等等。

会后,项目成本核算员说:“精细化不仅是一种管理方法,更是一种思考问题、解决难题的思维方式。”对于我们而言要养成一种习惯,一个好的习惯能够成就一个团队、一个项目、一个企业。让我们持续推进项目精细化管理,让项目精细化管理成为一种“习惯”。

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