当前位置:首页 >>> 党群之窗 >>> 创先争优活动
公司二O一三年度十佳个人先进事迹
文章来源:工会 作者:十佳个人 发布时间:2014/7/25 点击量:8095

  赵晨阳,42岁,工程师,现任三分公司市场开发副经理。自2007年从事市场开发工作以来,先后担任三分公司市场开发主管、经理助理、副经理。组织投议标近百次,先后承揽了石化、化工、环保等几十项省重点和市政工程。从事市场开发多年来,他目睹了中国建筑市场的风风雨雨,潮起潮落。也使他从多个层面对建筑行业有了深刻的认识,积累了丰富的工作经验。他吃苦耐劳,爱岗敬业,在任务的跟踪过程中不怕苦,不怕累,坚持咬定青山不放松的精神。他熟悉三分公司及本地竞争对手,了解三分公司地域市场的招标程序、操作技巧,以及同行竞争者的报价策略等情况。他性格外向,为人谦和,具有较强的语言表达能力,擅长与各种各样的人沟通。在工作中,他广交朋友,积累了丰富的社会资源。从事市场开发工作七年多时间里,他带领分公司全体市场开发人员一起努力,先后承揽任务二十多亿,为企业做强、做大贡献出了自已的一份力量。

 

 王亮,45岁,先后担任学校教师、山西泰坦科技公司总经理等职,现任电力分公司经理。任职期间,带领分公司全体成员,屡创佳绩。经过6年的努力,分公司规模由小变大,由弱变强,成为了公司有技术特色的专业分公司。先后承揽了众多大型项目,寿阳新元-陈家沟风井35kv变电站输电线路及通信光缆工程、太原迎西变电站110KV接续线工程、乡宁王蟒沟110kV输变电工程、华能海阳郭城49.5MW风电项目升压站电气设备安装及调试工程等几十个电力工程。为企业创造了效益,树立了较好的社会荣誉,也为社会奉献了优质工程。近年来随着分公司的发展,项目的增多,他不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,并组健了一支强有力的项目管理班子和建立相配套的项目规章制度,严查安全隐患,较好的杜绝了事故的发生,并受到公司安全管理部门的好评。

 张彩云,38岁,工程师,注册造价工程师,一级建造师,现任六分副经理。作为分公司主管经营核算的负责人,在投标工作方面,她认真收集类似工程的相关数据,就投标工程的成本情况进行认真的分析测算,在商务报价方面做到精益求精,为投标工作的顺利进行以及确保工程中标后利润的实现奠定基础;在成本核算方面,她组织部门人员协助项目部完善标后预算,并指导项目部确定计划成本,编制项目成本管理目标及措施,为项目成本的有效控制奠定了基础。同时,她对项目实施过程中成本的盈亏情况进行监控,及时协助项目部处理成本管理中存在的问题,促进了项目成本管理工作的有效运行;在劳务结算的审核方面,她组织部门人员按月对劳务结算的准确性进行审核,共核减不合理费用354万元,为分公司挽回了不必要的经济损失;在竣工结算管理方面,她组织部门人员协助项目部核算成本、编制结算初稿,确定结算目标,并对项目结算的进展情况及时关注,为分公司竣工项目结算工作的顺利进行及利润的最大化起到了一定的促进作用。同时,也多次获得分公司及公司先进员工、先进经营工作者、先进效能监察工作者等荣誉。

 邱康利,44岁,工程师,公司技术质量部副部长,公司内部工程专业技术带头人,他曾编写的《30000m3湿式螺旋气柜施工工法》、《拱顶钢制油罐施工工法》等工法获省级施工工法,作为分管质量的副部长,他制定了关于加强试运行质量检查和试运行过程监控办法,对试运行组织、措施、物资、机具、环境、设备系统的检查、过程控制等方面进行详细的规定,进一步规范和强化了项目试运行组织管理。积极推进创优管理工作,提出“策划先行、样板引路、过程控制、一次成优”的创优理念,工程创优管理工作取得了较好成绩,并有效带动了公司质量管理水平的提高,近三年工程质量获得“鲁班奖”2项、“汾水杯”10项、“部优”工程3项等多个奖项。他热爱技术质量管理工作,认真对待每一次的项目、分公司质量检查,较全面、深入发现项目质量管理存在问题,无论涉及高空、设备内部、地下作业等危险场所,自己都要亲自检查,针对项目出现的质量管理薄弱问题,提出相应的治理措施,在作好“监督”同时,突出 “服务”职能,在每次的检查中,不但能够提出问题,同时从如何改进和克服问题入手,帮助基层想办法、出主意,为工作的技术质量工作奉献着自己的光和热。

 

 王永利,38岁,高级工程师,注册一级建造师,公司内部技术专家,现任上海分公司副经理(分管安全生产、技术质量)兼12号线12标项目经理。在工作中他注重项目前期策划和过程控制,立足创新管理思路,倡导施工管理标准化。在上海地铁12号线12标项目,他立下了两个目标:一是工程创精品,二是管理创新做样板。12标项目在安全生产、文明施工方面树立新标准,推行新要求,创建上海地铁文明施工样板,组织开展创优劳动竞赛,推进清洁生产、标准化管理、文明创建活动,从“标准化施工现场、规范化施工作业”着手,在项目基地建设标准化、施工机具(环保托盘、移动操作平台)使用规范化、生产性临建标准化、安全技术操作规程规范化、现场标识规范化等方面进行了细致认真的工作,得到了业主和社会各方的认可。12标项目获得了上海轨道交通机电建设标准化“领头羊”暨管理创新优秀奖、 “安全创优、文明施工”专项竞赛文明施工流动红旗集体、2013年度“上海市重点工程实事立功竞赛”优秀集体等多项荣誉。12标项目创出了精品工程,成为12号线机电样板工程,得到了业主、监理、市质监站等单位的高度评价和赞誉,为山西安装赢得了诸多荣誉,使山西安装诚信施工、业主放心的口碑在华东地区广为流传。

  

 赵海生,51岁,中共党员,高级工程师,现任公司副总工程师、一分公司党总支书记、兼任副经理和工会主席,主持分公司日常行政管理工作,党政工诸项工作集于一身。作为党总支书记,他理想信念坚定,具有较强的党性意识,带领中心组成员多次进行集中学习并带头撰写心得体会,为党总支做好新形势下各项工作提供了强大政治思想保障。作为分公司副经理,他全力协助行政一把手,积极进行市场开发,落实跟踪项目风雨无阻,在太原市几座地标性高级民用工程的建设中为公司连创四项鲁班奖,彰显了一分公司在机电安装专业的施工实力;在分公司管理上,他稳妥地组织了分公司中层干部的调整,使分公司生产经营管理焕然一新;积极推进效能监察工作,邯郸热电脱硝项目机电设备安装工程项目成本控制被公司评为优秀立项。作为工会主席,他充分利用一系列文体活动,增强了员工的团队意识;对分公司特困职工进行慰问,把温暖送到了职工的心坎上;积极做好矛盾调处工作,促进了分公司整体的和谐稳定。在思想政治工作岗位上,他认真履行党员义务,富有开拓精神,不事张扬,事必躬亲,深得员工信赖,为分公司各项工作的完成做出了应有的贡献。

 荆伟,36岁,工程师,现任二分公司副经理兼项目经理,自2000年参加工作以来,参与和组织了十几个项目的施工任务,均是体量大、工期短、任务重的工程,这些项目的实施造就了他敢打硬仗、能打胜仗的工作作风,也带出一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的优秀团队。2008年公司安排他担任东能项目的项目经理,由于投标利润低、业主资金不理想,再加上工期严重滞后,项目成本存在亏损的风险,他带领东能项目部全体人员排除旧难,力创新貌,经历四五个月不分昼夜的会战,终于使该工程的进度达到业主的要求,并通过调整组织机构、修改施工方案和加强结算等措施,有效控制了成本支出,使项目扭转危局。2013年3月垣曲冶炼厂技改工程开始施工,不到一年完成施工产值1.3亿元,人均产值458万元,上交资金3320万元,全面完成公司下达的各项指标。他所属的垣曲项目部被澳门葡京官网授予2013年度“优秀青年突击队称号”,并连续两年荣获公司“先进项目部”称号。



 张松,34岁,工程师,现任三分公司项目经理,自2005年参加工作以来,一直在一线参与施工工作。自担任项目经理以来,他更是在项目管理上倾注了全部的精力和心血,施工现场就是他的家,经常一呆就是几月,深爱着家人,也深爱着企业的他,却无法实现一个儿子、丈夫、父亲的责任。他把这份爱化做工作的力量源泉,不知疲倦地工作着,尽职尽责地努力着,唯有如此,他觉得才能对得起父母的培养,才能征得妻子的支持和理解,他把所有的心思与精力都毫不保留地倾注在项目的一方热土上。作为项目经理,他对工作精益求精,一丝不苟,在每项工作开展前都亲自到现场实际查看,对每一道工序,都要反复推敲;对每一个细节,都要亲自复核;每次都要针对现场调整完善施工方案,做到不偏离实际,确保项目施工都能按照施工方案进行,保证了作业环节衔接准确及施工生产的正常推进。为确保项目取得更大的经济效益,他通过全面研究合同条款,把符合变更设计的全部条件列成清单,结合工程量清单报价的高低,积极对增项内容进行变更,在此基础上再组织审核图纸、现场核对,对不符的设计和不利于施工的项目,按照相应的变更条件进行了变更申报和图纸漏列数量增补,顺保了项目的良性运作,他扎实的工作作风,良好的工作业绩,使项目得以按期投产。他经常教导工程技术人员必须做到“严谨、务实、细心、钻研 ”,只有这样,才能确保施工安全质量。2013年整个项目在安全、质量、进度效益上都获得了可喜的成绩,在公司年度评比中分别荣获了公司的第一名和第三名的好成绩。

 刘志宏,34岁,现任六分公司生产副经理,曾荣获2012年分公司先进个人。作为项目经理,他善于钻研,敢打硬仗,破解了诸多难题。在项目施工过程中,克服了管理人员经验少、工期短,图纸滞后等诸多困难,严格控制工程项目的安全、质量、进度,超计划圆满完成了甲方要求的施工进度计划,同时达到成本最小化和利益最大化。在项目管理过程中,他始终坚持“质量第一,预防为主”的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法,强化过程控制。所有施工过程均进行自检、互检和交接检,使得工程质量管理得到经济责任制的有效保证,达到了一次交验合格率为100%,这种环环相扣的过程管控极大地提升了项目管理水平。在人员管理过程中,坚持“以人为本”,奉行分工、沟通、学习、激励、考核“五位一体的管理理念。通过发挥员工的积极性、创造性和能动性,提高项目部员工的技术、管理、经营水平,培养了一批做事干练、执行效率高的项目团队。

 


 张晓东,男,31岁,公司机关总账会计,自参加工作以来,先后在分公司出纳、项目会计、六分公司财务科长、公司总账会计等岗位上任职。2009年在担任六分公司财务科长期间,他制订和推广了《工程项目财务管理办法》,在运行过程中取得了良好的效果,在项目财务管理上,他严格把关,积极和业主沟通,据理力争,撤销了阳煤亚美水泥项目对我方一百多万的材料扣款,避免了企业损失。2013年任公司财务部会计期间,对公司范围的财务人员进行了《施工中的账务处理》的业务培训,累计有4批200多人次参加,通过培训统一了项目财务操作及业务流程,促进了公司基层财务队伍的专业水平和业务素质的提高。针对直属、专业分公司纳入公司核算管理的需要,他积极开动脑筋,进行大胆的创新实践,整理出一套适用于现阶段并账核算的具体办法,有效的推进了公司整体核算进程。

married men dating married and want to cheat

集团地址:山西示范区新化路8号   电话:0351-5679326  传真:0351-5679326  邮编:030032
版权所有:澳门葡京官网  晋ICP备05003889
点击量: 5634400