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对标先进找差距,推动工作再落实 ——十一分公司与第一工程公司开展对内对标学习活动
文章来源:十一分公司 作者:李芳怡 发布时间:2018/7/9 点击量:332

为更好地谋划分公司的发展,把准分公司健康发展之脉,6月30日,十一分公司副经理邓康康带领班子成员、各科室及各项目负责人等15人到第一工程公司开展对内对标学习。

本次对内对标活动是以先进分公司为标杆,通过比较、分析、判断,切实认清分公司的发展定位,查找分公司在精细化管理方面存在的问题和不足,借鉴对标单位的成功经验和先进做法,不断提升分公司发展质量和经济效益。

活动首先组织了集体座谈,会上,第一工程公司领导班子及各科室热情诚恳,大家相互介绍,拉进了距离,增强了感情。十一分公司副经理邓康康强调了本次对标第一工程公司的必要性和可学性,再次明确了活动的目的。同时,对本次对标学习活动提出了三点要求:一是查找不足,借鉴取经;二是认清定位,制定目标;三是不走形式,不流过程,认真学习,虚心请教,总结提高。

会后,分公司各科室及各项目负责人深入到第一工程公司对口部门进行业务对标学习,大家感慨颇深,收获极大,纷纷表示此次对标第一工程公司活动犹如一场及时雨,一定要认真总结、逐项对照、找出不足、及时整改,切实完善分公司全面推进精细化管理的实施方案,确保实现分公司持续改进和健康发展的奋斗目标。

没有最好,只有更好,对标管理就像一场没有终点的长跑,只有永不停步,在深挖内潜过程中把“不可能”变为“可能”。十一分公司将把“持续改善,不断超越”要求融入到各项常规管理工作中,让对标不仅成为一种工作习惯,而且成为一种做好工作的需要,通过立标、对标、学标、达标,助力分公司工作再落实,站上新高度,赢得新胜利。

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