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巩固物资基础 压实管理责任——2017注册送体验金组织物资管理培训
文章来源:2017注册送体验金 作者:赵金蓉 发布时间:2018/3/26 点击量:529

为加强各项目物资管理员对工程公司2018年新工作目标的认识,使新老员工跟紧公司步伐,便于更好地服务于施工生产,以提高项目整体经济效益,使物资管理工作更加规范化、制度化、标准化。2017注册送体验金材设科于3月22日在机关二楼会议室开展了新老员工“同学习,同探讨、同考核”的培训工作。


首先由材设科高志强结合施工现场实际情况,对临时设施管理、施工设备管理工作做了详细讲解,设备管理是个系统工程,管好设备要管好设备的一生,发挥每个和设备有关人员的潜能,系统管理,全员管理。


接下来材设科赵金蓉针对在施项目物资管理方面所存在的问题进行阐述,并将系统物资管理与集采平台相结合,根据物资系统现有物资模块以及新增模块的使用流程做了详细的操作。


紧接着由材设科科长马跃对2018年物资管理方面的新工作目标及思路做了安排和部署,并针对2017年的不足及改进方法与大家进行了讨论。马科长提到,各物资岗位人员要深入学习2017注册送体验金、工程公司职代会中关于物资管理的思路和抓手,做实物资管理各项工作,同时项目与工程公司之间要加强联动,有问题及时反馈,及时沟通解决。


最后,以现场试卷考试的方式,针对这次培训效果进行检验。


  “兵马未动,粮草先行。”通过这次的物资管理培训,使员工更加深刻的认识了作为一个企业,物资管理水平的高低对企业经济利润的影响,作为物资管理工作人员一定要不断的学习加强自己的业务水平,让企业的“第三利润源泉”发挥出他最大的作用。

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